Változik a cégvezetés?
Nem mindegy kivel!
A Budapest LAB adatai szerint a következő 10 évben a hazai családi cégek 25%-át közvetlenül érinti az utódlás, megfelelő utód hiányában pedig a cégek akár be is fejezhetik a működésüket.
- A stafétabot átadását tervező alapítók/ügyvezetők 81%-a cégtulajdon megtartásával szeretné átadni a vezetést.
- Elmondásuk szerint az utódlás három legnagyobb kihívása:
- időhiány,
- a megfelelő utódjelölt kiválasztása,
- felkészítése.
- A tapasztalatok szerint a teljes átadás-átvétel átlagosan 2 évig tart egy hatékony és körültekintő folyamatban.
Az utódlás családon belül sokszor nem megoldható vagy kockázatos. Az alapítók/ügyvezetők ilyenkor egy megbízott [operatív] cégvezetőt keresnek, és nevelnek ki maguk mellé.
A cégvezetői siker kulcsa a mérhető összeillés.
A személyes és szervezeti összeillés az utódjelölttel nélkülözhetetlen: ha nincs kémia az alapító/ügyvezetővel, az átadás meghiúsul, ha nincs összeillés a szervezettel, a munkaerőt nagyon komoly sokk éri.
A 3 leggyakoribb elvárás az utódjelöltekkel szemben:
Erős szakmai- és piacismeret
Kiemelkedő tulajdonosi szemlélet
Személyes kapcsolat az alapítóval
Top 5 problémás helyzet eltérő személyiségű vezetők esetén

Más a tempó
Az alapító/ügyvezető úgy érzi, utódjelöltje kevés feladattal foglalkozik egyszerre, és nem pörgeti eléggé a kollégákat a felelősségébe tartozó ügyekben.

Eltérő határozottság
A szervezet ilyenkor azt tapasztalja, hogy az utódjelöltként megbízott cégvezető az alapító/ügyvezetőnél sokkal kevésbé vállalja fel a véleményét, és nem képviseli meggyőzően a cég és a kollégák érdekeit.

Különböző szervezettség
Az utódjelölt úgy érzi, az alapító/ügyvezető hatására a szervezetben fékezhetetlenül változnak a folyamatok, a prioritások és a felelősségi körök.
Elküldjük neked díjmentesen a quantille hazai cégvezetői összefoglalóját, melyben megtalálod a sikeres megbízott [operatív] vezetők Sziluett® személyiségprofilját is.
Szeretném az online kiadványt!
