Az előléptetés egy második kiválasztás | gyakori határozottság-esetek

Amikor egy jól teljesítő, szakmailag felkészült munkatársból vezetőt csinálnak, gyakran 2 embert is elveszít a vállalkozás. Mire kiderül, hogy „túl nagy rá a kabát”, az okozott károkat már nehéz visszafordítani.

A friss vezetőknél a legfontosabb személyiségfaktor a Határozottság.
Így ismerheted fel – az előléptetés előtt is – a legtipikusabb eseteket:

#a határozottság-hiányos

megfigyel, kérdez, kivár, óvatosan jelzi a véleményét, de inkább egyetért

  • Csak olyan csapattagokat tud jól koordinálni, mint ő, csak kevesebb szakmai tudással.
  • A csapaton belüli konfliktusokat nem fogja kezelni, és nem lesz ereje képviselni őket kifelé és fölfelé.

Attól, hogy szakmailag kiváló, könnyű vele együttműködni, lojális és strapabíró, még nem lesz jó vezető. A szakmai előrelépés segíti a megtartását.

#a kompenzálós határeset

bizonyítani akar, teper [a főnökeinek], dacol, harcol, nyomul

  • Csak olyan csapattagokat irányít jól, akik jóban vannak vele és megerősítik.
  • Nem lesz transzparens, megosztja a környezetét, és a konfliktusokat felhasználva, az egoja pajzsa mögé bújva igyekszik felülkerekedni a vezetőtársain.

Attól, hogy maximalistaként kiválóan teljesít egyéniben, és vágyik a pozícióra, még nem lesz jó vezető. Egy belső mentor tudja segíteni a megtartását, aki megerősíti az önismeretét.

#a kiegyensúlyozott

meggyőz, vállalja a véleményét, a nehéz helyzeteket, a felelősséget a hibákért

  • Követni fogják, akkor is, ha junior. Összetettebb, nehezebb csapattal is megbirkózik.
  • Bátran mutatja az utat, és épít őszinte kapcsolatokat a kollégákkal. Nem játszmázik. Képes népszerűtlen döntéseket is meghozni.

Ha a szakmájában nem veterán, de tehetséges és tanulékony, 1-2 év alatt a csapat stabil vezetőjévé válhat. Ha viszont nem ért semmihez, hiába határozott.

A határozottság fejlesztése gyakran évekig tartó, meglehetősen erőforrásigényes folyamat.

A friss vezetők határozottságszintje nagy pontossággal mérhető. quantille.hu/friss-vezetok