Az előléptetés egy második kiválasztás | a látásmód jelentősége

A friss vezetők kezdeti sikereit a Határozottságuk mellett a Látásmód személyiségfaktor befolyásolja erőteljesen: a belső, automatikus meggyőződésük, hitük, hogy mi fog történni.

A Látásmód szintje dönt arról, hogy a vezető

  • milyen ütemben fejlődik
  • mennyire torpan meg a változásokban
  • hogyan lelkesíti a kollégáit
  • mennyit panaszkodik
  • milyen a kritikai gondolkodása

A méréseink alapján az újonnan kinevezett, hazai vezetőknél ez a két eset a leggyakoribb:

1. Friss vezetők magas szintű, pozitív Látásmóddal

  • Jellemző előnyei: optimista lelkesedését átragasztja a kollégákra; a legnehezebb helyzetekben is a megoldást keresi; gyakrabban mosolyog.
  • Hátrányai: kevésbé veszi észre a kisebb problémákat, hibákat, buktatókat.

Megoldás: legyen a csapatában nála kritikusabb kollégája, aki elég magabiztos ahhoz, hogy fel merje neki tenni a kérdéseit.

2. Friss vezetők közepes szintű, helyzetfüggő Látásmóddal

  • Jellemző előnyei: problémakezelése körültekintőbb, bizonyítékkeresőbb; optimista környezetben képes fenntartani a lelkesedését.
  • Hátrányai: a kis sikertelenségeket is általános kudarcként kezeli; a nehezebb időszakokban negatívabb forgatókönyveket gyárt, ilyenkor kifogásokra, panaszkodásra hajlamos; humora „angolos”.

Megoldás: 1-2 óra mérésalapú, önismereti mentoring a kinevezés után közvetlenül.

Az alacsonyabb szintű Látásmód önmagában képes megakasztani az eredményes vezetői startot az előléptetés utáni, kritikus első hat hónapban.

Megérzés helyett mérés: quantille.hu/friss-vezetok