Az előléptetés egy második kiválasztás | a látásmód jelentősége
Quantille|2024. augusztus 22.A friss vezetők kezdeti sikereit a Határozottságuk mellett a Látásmód személyiségfaktor befolyásolja erőteljesen: a belső, automatikus meggyőződésük, hitük, hogy mi fog történni.
A Látásmód szintje dönt arról, hogy a vezető
- milyen ütemben fejlődik
- mennyire torpan meg a változásokban
- hogyan lelkesíti a kollégáit
- mennyit panaszkodik
- milyen a kritikai gondolkodása
A méréseink alapján az újonnan kinevezett, hazai vezetőknél ez a két eset a leggyakoribb:
1. Friss vezetők magas szintű, pozitív Látásmóddal
- Jellemző előnyei: optimista lelkesedését átragasztja a kollégákra; a legnehezebb helyzetekben is a megoldást keresi; gyakrabban mosolyog.
- Hátrányai: kevésbé veszi észre a kisebb problémákat, hibákat, buktatókat.
Megoldás: legyen a csapatában nála kritikusabb kollégája, aki elég magabiztos ahhoz, hogy fel merje neki tenni a kérdéseit.
2. Friss vezetők közepes szintű, helyzetfüggő Látásmóddal
- Jellemző előnyei: problémakezelése körültekintőbb, bizonyítékkeresőbb; optimista környezetben képes fenntartani a lelkesedését.
- Hátrányai: a kis sikertelenségeket is általános kudarcként kezeli; a nehezebb időszakokban negatívabb forgatókönyveket gyárt, ilyenkor kifogásokra, panaszkodásra hajlamos; humora „angolos”.
Megoldás: 1-2 óra mérésalapú, önismereti mentoring a kinevezés után közvetlenül.
Az alacsonyabb szintű Látásmód önmagában képes megakasztani az eredményes vezetői startot az előléptetés utáni, kritikus első hat hónapban.
Megérzés helyett mérés: quantille.hu/friss-vezetok
