Összetett problémák
Akkor jövünk mi, ha…
nincs még TÉR rendszeretek, de tervezitek a bevezetését
elavult a TÉR szisztéma, és korszerűsíteni szeretnétek
az értékeléseknek nincs hatása a teljesítményre
Exceles vagy fapados szoftveres a jelenlegi, sok adminisztrációval
saját céges kompetenciarendszert szeretnétek
a vezetők bizonytalanok a célkitűzésben és a visszajelzésben
Rövid bevezetési idő
Így lesz hatékony teljesítményértékelésetek
Online rendszert és használható tudást adunk. Annyira fogjuk a kezeteket a bevezetésnél, amennyire igénylitek.
1
TÉR kialakítása, szoftver beállítása
2
Tájékoztatás, HR felkészítése
3
Vezetők tréningezése
4
Hatásmérés, finomhangolás
TUDÁSMEGOSZTÁS
Hasznos TÉR praktikák
Iratkozz fel a TÉR Morzsákra, és szakmai támpontokat, segédleteket küldünk a postaládádba. Minőségi, saját anyagok. Nem spam. Bármikor leiratkozhatsz.
Első ajándék: Teljesítményértékelés gyors audit azonnali eredménnyel.
MEGOLDÁSOK ÉS EREDMÉNYEK
Szoftver és bevezetés lépésről-lépésre
TÉR audit és helyzetegyeztetés
részletes TÉR állapotkép és javaslatcsomag
világos kép arról, hogy pontosan mire van szükségetek
Átnézzük a jelenlegi rendszert, folyamatokat és vezetői gyakorlatot. Egyeztetjük a szűk keresztmetszeteket és azt is, mit érdemes megtartani.
Panoráma® online TÉR szoftver
személyre szabható, díjnyertes online értékelő rendszer
gyors, biztonságos, bárhonnan elérhető
Beállítjuk a Panoráma® rendszert a cégetekre szabva: kompetenciák, KPI-ok, OKR-ek, 360° értékelések rugalmasan – minden egy helyen, kevesebb adminisztrációval.
HR és vezetői rendszerhasználati felkészítés
gyakorlati rendszeroktatás és útmutatók
gördülékeny működés az első ciklustól
Nem hagyunk titeket egy új szoftverrel magatokra: végigvesszük a használatot HR-rel és vezetőkkel a saját példáitokon.
Ha más is kell, nemcsak a szoftver:
TÉR struktúra és rendszertervezés
céges TÉR struktúra és működési modell
egyértelmű, érthető, egyedi értékelési rendszer
Kialakítjuk a kompetenciák, célok és értékelések logikáját. Olyan rendszert építünk, ami illeszkedik a működésetekhez — nem egy sablon.
Munkaköri kompetenciák létrehozása
munkakörhöz illesztett kompetenciarendszer
összehasonlítható, egy- vagy többirányú (360°) értékelések
A vezetőket bevonva, workshopokon tisztázzuk, mik a sikerkompetenciák és tevékenységek az egyes szerepekben.
Célkitűzési rendszer felépítése
egyedi célkitűzési sablonok
tisztább elvárások, jobb fókusz
Közösen létrehozzuk a szöveges és számszerű céges, munkaköri és egyéni célkitűzéseket, a követés és értékelés módját.
Visszajelzési kultúra fejlesztése
vezetői tréning és konkrét beszélgetési forgatókönyvek
hatékonyabb, őszintébb értékelő beszélgetések
A vezetők megtanulják, hogyan tűzzenek ki értelmes és számonkérhető célokat, és adjanak motiváló vagy éppen nehéz visszajelzést. A cél: kevesebb konfliktus, több fejlődés.
Hatásmérés és finomhangolás
TÉR elégedettségi mérés és fejlesztési javaslatok
folyamatosan javuló rendszer
Nem engedjük el a sztorit a bevezetésnél: visszanézzük, mi működik, és hol kell finomítani.
3 hét
bevezetési idő
3 gyors válasz, mielőtt felmerülne
„Ez nálunk túl nagy projekt lenne.”
A bevezetést modulárisan csináljuk: érdemes kicsiben, 1-2 csoporttal indulni, és később bővíteni.
„A vezetők úgysem fogják használni.”
Pont ezért tréningezzük őket. A rendszer csak akkor működik, ha a vezetők értik és magabiztosan használják.
„Ez biztos sok adminisztráció.”
A cél pont az ellenkezője: az Excel-káosz helyett egy egyszerű, átlátható rendszer.
ÜGYFELEINK MONDJÁK
Kézzelfogható eredmények
Nulláról indultunk, ma már természetesebb a visszajelzés
„Korábban nálunk nem volt teljesítményértékelő rendszer. Olyan megoldást kerestünk, amely kompetencialapon működik, és a vezetőknek is ad egy valós képet a saját működésükről. Azért is választottuk a 360 értékelést, mert a HVG-n belül élénk a divíziók közötti együttműködés. A quantille nemcsak rendszert adott, hanem gondolkodási keretet is. Segítettek tisztázni, mit akarunk értékelni, és hogyan lehet ezt a vezetők számára is használhatóvá tenni. Néhány év alatt érezhetően javult a visszajelző kultúránk. 2-3 év után világosabb elvárásokról, konkrétabb visszajelzésekről és fejlődési irányokról beszélhettünk. Számomra ez a legfontosabb eredmény: hogy tettünk egy lépést egy jobb vezetői gyakorlat felé.”
Szauer Péter
korábbi vezérigazgató
HVG
Végre nem papíron működik
„Volt egy rövid átmeneti időszakunk, amikor TÉR nálunk papíron létezett, ami aránytalanul sok adminisztrációval járt. Olyan rendszert kerestünk, ami felhasználóbarát, gyorsan bevezethető, és egyszerűsíti az életünket. A quantille-lal nagyjából két hónap alatt leegyeztettünk mindent. Ez különösen fontos volt: nem húzódott el a projekt, mégis körültekintően mentek végig az igényeinken. A Panoráma rendszer használható, logikus és gyorsan átlátható volt a kollégáknak is, nekünk pedig jelentős adminisztratív terhet vett le a vállunkról. A tanácsadóik mindig elérhetők, gyorsan reagálnak, és látszik rajtuk, hogy pontosan értik, mire van szüksége az ügyfélnek. Nem egy dobozos szoftvert kaptunk, hanem egy olyan megoldást, ahol az egyedi igényeinket is figyelembe veszik, és ezek a fejlesztésben is meg tudnak jelenni. Nekünk ezért érte meg igazán: nemcsak egy rendszert vezettünk be, hanem egy olyan partnert kaptunk, akivel hosszabb távon is biztonságosan lehet együtt dolgozni.”
Lipp Andrea
HR manager
Gránit Lízing
KONZULTÁCIÓ
Kérj díjmentes
konzultációt
Írd meg az adataidat, és 1–2 munkanapon belül jelentkezünk időpont-egyeztetésre.
Mit kapsz a konzultáción?
Egy kb. 60 perces célirányos beszélgetést. Röviden feltérképezzük a helyzetet, tisztázzuk, mi lenne a jó kimenet, és megmondjuk, milyen irányban érdemes továbbmenni. Ha nem mi vagyunk a legjobb megoldás, azt is kimondjuk.
Ami nem lesz:
Nem kerülsz fel semmilyen „hírlevél-listára” csak azért, mert kitöltötted az űrlapot. A telefonszámot kizárólag az időpont-egyeztetéshez és a konzultációhoz használjuk: nem zaklatunk utána mindenfélével.