35 időtálló vezetői kompetencia
Egyedi szakmai-vezetői mutatók
Hazai benchmarkadatok
360°-os visszajelzés a kollégáktól
Vezetői vakfoltok elemzése
Mérhető fejlődés
Felhőalapú webalkalmazás
Egyéni vezetői „edzéstervek”
Személyre szabott coaching/támogatás
Sejtések és mellényúlások helyett
- 21%-kal magasabb a vezetők elkötelezettsége
- 82% fölé nő a munkatársak megtartási aránya
- 2x hatékonyabb a vezetőfejlesztés
- Sokmilliós megtakarítás a csökkenő elvándorlás miatt
Objektív vezetői önismeret, széles eszköztár.
Adatalapú, tudatos vezetés
Lehetséges okok
A vezetőknek ritkán mondják el nyíltan a kollégái, ha valamit jól vagy rosszul csinál. A csapat nem megfelelő irányítása emiatt többnyire túl későn derül ki: csak miután eltűnt a csapatból a motiváció, csökkent a teljesítmény, vagy felmondott valaki.
Az Aura vezetői program eredményeként Önök:
- Világosan látják a csapatok vezetőkkel szemben támasztott elvárásait
- A riportokból egyértelműen következtetnek a csapat elégedettségére
- Konkrét adatokat használnak a soft vezetői kompetenciák értékeléséhez
- Sokkal könnyebben korrigálják az ösztönös vezetői szokásokat
- Hosszú távon növelik az elkötelezettséget, csökkentik a fluktuációt
Lehetséges okok
Szinte minden szervezet ismeri azt a helyzetet, amikor a frissen előléptetett vezetőnek egy szempillantás alatt kellene felnőnie a feladathoz, ám láthatóan túl nagy rá a kabát. A környezete ilyenkor napról napra vonja meg tőle a bizalmat, a növekvő kapkodással és konfliktusokkal pedig mindenki veszít – gyakran indokolatlanul sokat.
Az Aura-felméréssel támogatott vezetői előmenetellel:
- Optimálisan ütemezik az előléptetés időpontját, körülményeit
- Csak a valóban felkészült tehetségek léphetnek előbbre
- Az új vezetőket adatokra épülő tanácsokkal segítik a legkritikusabb első hónapokban
- Gyorsabban építik fel a kölcsönös bizalmat
Lehetséges okok
A vezetői tréningekre, kompetenciafejlesztésekre, coachingalkalmakra elköltött pénz csak akkor hasznosul, ha az elsajátított új tudást a vezető a mindennapokban következetesen és tartósan alkalmazza.
Eredmények a quantille módszerével:
- Megalapozott, célzott programokat valósítunk meg. Diagnosztizáljuk a fejlesztendő vezetői rutinokat és azok kiváltó okait is.
- Nem ígérgetünk a vakvilágba. Mérjük a változás valószínűségét.
- Előre látjuk és tudatosítjuk a fejlődési folyamat egyéni, személyiségbeli buktatóit.
- Fókuszban tartjuk az objektív önreflexiót. Jól ismerjük a kezdeti hibázási arányokat, a visszaesési görbéket.
- Megerősítjük a kitartó gyakorlás attitűdjét, és agilis szemléletet formálunk. „A hiba siker, ha tanulunk belőle.”
- Eredményeket garantálunk azoknak, akik valóban fejlődni akarnak. KAIZEN-módszertan szerint haladunk: kis és fokozatos, konkrét változtatásokkal, személyre szabott gyakorlati javaslatokkal.
- Üzleti szemlélettel dolgozunk. Elemezzük és visszaigazoljuk a programelemeink hasznosulását.
Egy beszédes eset
Szervezeti probléma
Egy hazai, 300 fős feldolgozóipari-kereskedő cég 22 fős pénzügyi osztálya a szétesés szélén, súlyos funkcionális zavarokkal.
A tünetek:
1. megbízhatatlan adatokat szolgáltattak a stratégiai-üzleti tervezéshez,
2. a kollégák elviselhetetlen munkaterhelésről panaszkodtak,
3. folyamatos volt a túlóra, magas a fluktuáció.
HR-szakmai probléma
A probléma komplexitásának és okainak felderítése: Kevés az emberi erőforrás és kapacitás? Hiányoznak a minőségi kollégák? Infrastrukturális okok vagy vezetői problémák állnak a háttérben?
A beavatkozás módja
A belső HR-szakemberek javaslatára az ügyvezető a terület komplex felülvizsgálata mellett döntött. Az Aura vezetői felmérés és a Sziluett® személyiségteszt kombinációja megmutatta, hogy a pénzügyi osztályvezető személyisége és szokásos tevékenységei jelentősen eltértek a munkaköri benchmarkoktól. A Miliő csapatdinamika-felmérés adatai pedig szervezetlenséget, feladatduplikációkat és a szakmai iránymutatás hiányát tárta fel. Az adatok alapján az osztályvezető fejlesztése hosszadalmasnak (1-2 év) és kétséges kimenetelűnek látszott. Az ügyvezető ezért az osztályvezető minőségi cseréjéről döntött. A quantille módszerrel kiválasztott új vezető kérésére a csapattagokhoz is elkészültek a Sziluett „számszerű útmutatói”, amelyek – a vezető saját bevallása szerint – legalább 6 hónapnyi energiát spóroltak neki. A fél év múlva elkészült Aura-riportból pedig világosan látta, mire van még szüksége a csapatának: a kulcsemberekre építve teljesen újraszervezte az osztály adminisztratív folyamatait és a feladatkiosztásokat.
Eredmény
Az új vezető a változásoknak köszönhetően egy év alatt a csapat létszámát 16 főre csökkentette. Túlórára évente 2-3 hétig, szezonálisan volt szükség. Mindezt úgy, hogy eközben a vállalat dinamikusan növekedett, tehát a pénzügyi osztályra az előző évhez képest több munka hárult. Csak a létszám csökkentése nagyságrendileg havi 3 millió forint megtakarítást jelentett a vállalatnak.
Hazai fejlesztés
A magyar felső és középvezetők még viszonylag ritkán mérik vezetési szokásaik minőségét és hozzáadott értékét. Ha mégis emellett döntenek, gyakran tanácstalannak érzik magukat a 360 fokos felmérések hazai túlkínálatával szembesülve. Ráadásul számos esetben találkoznak nyakatekert kompetenciadefiníciókkal, felesleges vagy épp semmitmondó elemekkel dúsított, rugalmatlan kérdőív-összeállításokkal. Nem ritkák a 30-40 oldalas, általános szövegpanelekből építkező riportok sem.
a quantille Aura
- Egyszerűen, mindössze 15 perc alatt kitölthető.
- 35 vezetői sikerkompetenciára összpontosít.
- Egyedi, vállalatra szabott, szakmai-munkaköri kompetenciaméréssel szabadon kiegészíthető.
- Átlátható, könnyen értelmezhető, 2 oldalas egyéni riportja a lényegi adatokra fókuszál.
- A munkatársak visszajelzéseit teljes anonimitás védi.
- Benchmarkadatokkal rendelkezik a hazai közép- és felső vezetőkről.
- Több száz vezetőfejlesztési program tapasztalatával, kis- és nagyvállalatok HR-vezetőinek szakmai közreműködésével, nemzetközi és hazai méréstechnikák továbbfejlesztésével készült.
- 100%-ban hazai informatikai háttérrel működik.
- Az egyéni fejlődést támogató szakemberei maguk is gyakorlott vezetők.
Kapcsolatfelvétel
Kérdése van? Vegye fel velünk a kapcsolatot!
