16 jövőálló [VUCA] személyiségfaktor felmérése
Illeszkedés a munkakörhöz
Összeillés a kollégákkal
Várható teljesítmény-előrejelzés
Fejlődési hajlandóság mérése
Útmutató a megtartáshoz és együttműködéshez
Felhőalapú webalkalmazás
Lényegre törő riportok
Egyértelmű szakértői javaslatok
Bizonytalanság és kísérletezés helyett
- 10% alá csökken a rosszul sikerült kiválasztások aránya
- 5–25%-os bevételnövekedés a megfelelő kollégák alkalmazásával
- 50%-kal csökken a beillesztésre fordított idő
- Milliós költségcsökkenés a keresés-kiválasztásban
Gyökeres szemléletváltozás, megalapozott HR-folyamatok.
Adatalapú, biztos döntések
Lehetséges okok
Az intuitív, ötletszerű kiválasztás hatása 3-6 hónap múlva jelentkezik. Ekkorra az új kolléga egyre több csalódást okoz, mígnem úgy döntenek: helyette is kell valaki más.
Az átgondolt, adatalapú kiválasztás eredményeként Önök:
- Jelentősen javítják a jelöltek beválási arányát.
- Már a döntés előtt tudni fogják, mire számíthatnak a jelöttől, ha felveszik.
- Tengernyi, interjúztatásra kijelölt időpont kikerül a naptárakból.
- A pozícióba nem illő jelöltekbe nem ölnek felesleges energiákat.
Lehetséges okok
A vezetők jellemzően rengeteg energiát fordítanak az új kollégák megismerésére. A nemzetközi statisztikák szerint átlagosan 6 hónapba telik, mire kiderül: kit mivel lehet motiválni, és mit tanácsos elkerülni nála. Nagyon nem mindegy, mivel próbálkozunk, egy-egy mellényúlás ugyanis könnyedén földig rombolhatja a munkatárs még alakulóban lévő elkötelezettségét.
A Sziluett®-tel támogatott munkakezdés eredménye:
- Egyénileg ütemezik a betanulási folyamatokat.
- Magabiztosan szabályozzák az újak munkaterhelését.
- Személyre szabják a vezetői kontroll mértékét.
- Gyorsabban építik fel a kölcsönös bizalmat.
Lehetséges okok
Gyakran éri a fájdalmas meglepetés azokat a vezetőket, akik az embereik erőforrásaival ad hoc módon gazdálkodnak. „Mi van már megint?” – hangzik a kérdés ilyenkor. Ezek a helyzetek folyamatosan gyengítik a szervezet megtartóerejét, mert elszívják a vezetők inspiráló és értékteremtő energiáit.
Eredmények a személyiségfelmérésre épülő megtartással:
- Megerősítik a közép- és felső vezetői kört.
- Megelőzik a kulcsemberek túlterhelését és kiégését.
- Egyéni útmutatók alapján, hatékonyan motiválják a munkatársakat.
- Előrelátóan hajtanak végre átalakításokat, pozícióváltásokat, előléptetéseket.
- Összehangolják a csapattagok teljesítőképességeit.
- Megismerik a csapatokat veszélyeztető, rejtett feszültségforrásokat.
Lehetséges okok
Az egyéni és csoportos tréningekre, kompetenciafejlesztésekre elköltött milliók nagy részét a cégek egyszerűen kidobják az ablakon, ha azok nem épülnek be a mindennapi gyakorlatba.
Eredmények a quantille módszerével:
- Megalapozott, célzott programokat valósítunk meg. A nehézségek valódi okait diagnosztizáljuk.
- Nem ígérgetünk a vakvilágba. Mérjük a változás valószínűségét.
- Előre látjuk és tudatosítjuk a fejlődési folyamat egyéni, személyiségbeli buktatóit.
- Fókuszban tartjuk az objektív önreflexiót. Jól ismerjük a kezdeti hibázási arányokat, a visszaesési görbéket.
- Megerősítjük a kitartó gyakorlás attitűdjét, és agilis szemléletet formálunk. „A hiba siker, ha tanulunk belőle.”
- Eredményeket garantálunk azoknak, akik valóban fejlődni akarnak. KAIZEN-módszertan szerint haladunk: kis és fokozatos, konkrét változtatásokkal, személyre szabott gyakorlati javaslatokkal.
- Üzleti szemlélettel dolgozunk. Elemezzük és visszaigazoljuk a programelemeink hasznosulását.
Egy beszédes eset
Szervezeti probléma
Egy Pest megyei, 60 fős, ipari/technológiai kereskedelmi vállalat menedzsmenttagjainak nagyon nem jöttek be a kiválasztásai: 10 új belépőből 7 fél éven belül távozott a cégtől, az interjúkra fordított átlagos idő 1 óra volt.
HR-szakmai probléma
A munkakör kulcskompetenciáinak azonosítása nélküli, nagyrészt megérzésekre hagyatkozó, spontán interjúztatás.
A beavatkozás módja
A vezetők begyakoroltak egy bizonyítottan hatékony interjútechnikát, amely a Sziluett személyiségfelmérés struktúrája alapján sokkal körültekintőbben és biztosabban térképezi fel a jelölt kompetenciáit.
Eredmény
Az ügyvezető tájékoztatása szerint a rosszul sikerült kiválasztások aránya egy éven belül 10% alá csökkent. Mivel minden esetben előre definiálták a személyiségből fakadó kizáró kritériumokat, a pozíciókkal kevésbé összeilleszthető jelöltek 30 percnél többet nem töltöttek benn az interjún. (Ezekben az esetekben az interjúztató vezetők leginkább arra fókuszáltak, hogy a kevésbé jó jelöltek is nagyszerű interjúélménnyel távozzanak.)
Hazai fejlesztés
Kompromisszumok nélkül
A magyar vállalkozások a munkaerő-kiválasztásban még mindig elenyésző számban használnak diagnosztikai eszközöket. Ha mégis, nagyrészt a 20-40 évvel ezelőtti, külföldi munkaerőpiacokra szánt, onnan licencelt megoldásokból válogathat a kiválasztást menedzselő vezető vagy HR-es szakember.
a quantille Sziluett
- Tudományos megalapozottsággal, a legújabb méréstechnológiákkal készült, egy személyiségtesztekre specializálódott egyetemi kutatócsoport közreműködésével.
- Azokat a faktorokat méri, amelyekre valóban szükség van a mai munkavállalói helytálláshoz.
- Figyelembe veszi a magyar piaci környezet sajátosságait.
- Nemzetközi és hazai standardokra épül.
- 100%-ban hazai informatikai háttérrel, magas szintű adatbiztonsággal rendelkezik.
- Év közben is követi a munkaerőpiaci változásokat.
- Szakértői csapata több mint 10 éve a szakma elismert képviselője.
Kapcsolatfelvétel
Kérdése van? Vegye fel velünk a kapcsolatot!