16 jövőálló [VUCA] személyiségfaktor felmérése

Illeszkedés a munkakörhöz

Összeillés a kollégákkal

Várható teljesítmény-előrejelzés

Fejlődési hajlandóság mérése

Útmutató a megtartáshoz és együttműködéshez

Felhőalapú webalkalmazás

Lényegre törő riportok

Egyértelmű szakértői javaslatok

Bizonytalanság és kísérletezés helyett

  • 10% alá csökken a rosszul sikerült kiválasztások aránya
  • 5–25%-os bevételnövekedés a megfelelő kollégák alkalmazásával
  • 50%-kal csökken a beillesztésre fordított idő
  • Milliós költségcsökkenés a keresés-kiválasztásban

Gyökeres szemléletváltozás, megalapozott HR-folyamatok.

Adatalapú, biztos döntések

Lehetséges okok

Az intuitív, ötletszerű kiválasztás hatása 3-6 hónap múlva jelentkezik. Ekkorra az új kolléga egyre több csalódást okoz, mígnem úgy döntenek: helyette is kell valaki más.

Az átgondolt, adatalapú kiválasztás eredményeként Önök:

  • Jelentősen javítják a jelöltek beválási arányát.
  • Már a döntés előtt tudni fogják, mire számíthatnak a jelöttől, ha felveszik.
  • Tengernyi, interjúztatásra kijelölt időpont kikerül a naptárakból.
  • A pozícióba nem illő jelöltekbe nem ölnek felesleges energiákat.

    Lehetséges okok

    A vezetők jellemzően rengeteg energiát fordítanak az új kollégák megismerésére. A nemzetközi statisztikák szerint átlagosan 6 hónapba telik, mire kiderül: kit mivel lehet motiválni, és mit tanácsos elkerülni nála. Nagyon nem mindegy, mivel próbálkozunk, egy-egy mellényúlás ugyanis könnyedén földig rombolhatja a munkatárs még alakulóban lévő elkötelezettségét.

    A Sziluett®-tel támogatott munkakezdés eredménye:

    • Egyénileg ütemezik a betanulási folyamatokat.
    • Magabiztosan szabályozzák az újak munkaterhelését.
    • Személyre szabják a vezetői kontroll mértékét.
    • Gyorsabban építik fel a kölcsönös bizalmat.

      Lehetséges okok

      Gyakran éri a fájdalmas meglepetés azokat a vezetőket, akik az embereik erőforrásaival ad hoc módon gazdálkodnak. „Mi van már megint?” – hangzik a kérdés ilyenkor. Ezek a helyzetek folyamatosan gyengítik a szervezet megtartóerejét, mert elszívják a vezetők inspiráló és értékteremtő energiáit.

      Eredmények a személyiségfelmérésre épülő megtartással:

      • Megerősítik a közép- és felső vezetői kört.
      • Megelőzik a kulcsemberek túlterhelését és kiégését.
      • Egyéni útmutatók alapján, hatékonyan motiválják a munkatársakat.
      • Előrelátóan hajtanak végre átalakításokat, pozícióváltásokat, előléptetéseket.
      • Összehangolják a csapattagok teljesítőképességeit.
      • Megismerik a csapatokat veszélyeztető, rejtett feszültségforrásokat.

        Lehetséges okok

        Az egyéni és csoportos tréningekre, kompetenciafejlesztésekre elköltött milliók nagy részét a cégek egyszerűen kidobják az ablakon, ha azok nem épülnek be a mindennapi gyakorlatba.

        Eredmények a quantille módszerével:

        • Megalapozott, célzott programokat valósítunk meg. A nehézségek valódi okait diagnosztizáljuk.
        • Nem ígérgetünk a vakvilágba. Mérjük a változás valószínűségét.
        • Előre látjuk és tudatosítjuk a fejlődési folyamat egyéni, személyiségbeli buktatóit.
        • Fókuszban tartjuk az objektív önreflexiót. Jól ismerjük a kezdeti hibázási arányokat, a visszaesési görbéket.
        • Megerősítjük a kitartó gyakorlás attitűdjét, és agilis szemléletet formálunk. „A hiba siker, ha tanulunk belőle.”
        • Eredményeket garantálunk azoknak, akik valóban fejlődni akarnak. KAIZEN-módszertan szerint haladunk: kis és fokozatos, konkrét változtatásokkal, személyre szabott gyakorlati javaslatokkal.
        • Üzleti szemlélettel dolgozunk. Elemezzük és visszaigazoljuk a programelemeink hasznosulását.

          Egy beszédes eset

          Szervezeti probléma

          Egy Pest megyei, 60 fős, ipari/technológiai kereskedelmi vállalat menedzsmenttagjainak nagyon nem jöttek be a kiválasztásai: 10 új belépőből 7 fél éven belül távozott a cégtől, az interjúkra fordított átlagos idő 1 óra volt.

          HR-szakmai probléma

          A munkakör kulcskompetenciáinak azonosítása nélküli, nagyrészt megérzésekre hagyatkozó, spontán interjúztatás.

          A beavatkozás módja

          A vezetők begyakoroltak egy bizonyítottan hatékony interjútechnikát, amely a Sziluett személyiségfelmérés struktúrája alapján sokkal körültekintőbben és biztosabban térképezi fel a jelölt kompetenciáit.

          Eredmény

          Az ügyvezető tájékoztatása szerint a rosszul sikerült kiválasztások aránya egy éven belül 10% alá csökkent. Mivel minden esetben előre definiálták a személyiségből fakadó kizáró kritériumokat, a pozíciókkal kevésbé összeilleszthető jelöltek 30 percnél többet nem töltöttek benn az interjún. (Ezekben az esetekben az interjúztató vezetők leginkább arra fókuszáltak, hogy a kevésbé jó jelöltek is nagyszerű interjúélménnyel távozzanak.)

          Hazai fejlesztés

          Kompromisszumok nélkül

          A magyar vállalkozások a munkaerő-kiválasztásban még mindig elenyésző számban használnak diagnosztikai eszközöket. Ha mégis, nagyrészt a 20-40 évvel ezelőtti, külföldi munkaerőpiacokra szánt, onnan licencelt megoldásokból válogathat a kiválasztást menedzselő vezető vagy HR-es szakember.

          a quantille Sziluett

          • Tudományos megalapozottsággal, a legújabb méréstechnológiákkal készült, egy személyiségtesztekre specializálódott egyetemi kutatócsoport közreműködésével.
          • Azokat a faktorokat méri, amelyekre valóban szükség van a mai munkavállalói helytálláshoz.
          • Figyelembe veszi a magyar piaci környezet sajátosságait.
          • Nemzetközi és hazai standardokra épül.
          • 100%-ban hazai informatikai háttérrel, magas szintű adatbiztonsággal rendelkezik.
          • Év közben is követi a munkaerőpiaci változásokat.
          • Szakértői csapata több mint 10 éve a szakma elismert képviselője.

          Kapcsolatfelvétel

          Kérdése van? Vegye fel velünk a kapcsolatot!