16 jövőálló [VUCA] személyiségfaktor felmérése

Illeszkedés a munkakörhöz

Összeillés a kollégákkal

Várható teljesítmény-előrejelzés

Fejlődési hajlandóság mérése

Útmutató a megtartáshoz és együttműködéshez

Felhőalapú webalkalmazás

Lényegre törő riportok

Egyértelmű szakértői javaslatok

Bizonytalanság és kísérletezés helyett

  • 10% alá csökken a rosszul sikerült kiválasztások aránya
  • 5–25%-os bevételnövekedés a megfelelő kollégák alkalmazásával
  • 50%-kal csökken a beillesztésre fordított idő
  • Milliós költségcsökkenés a keresés-kiválasztásban

Gyökeres szemléletváltozás, megalapozott HR-folyamatok.

Adatalapú, biztos döntések

Lehetséges okok

Az intuitív, ötletszerű kiválasztás hatása 3-6 hónap múlva jelentkezik. Ekkorra az új kolléga egyre több csalódást okoz, mígnem úgy döntenek: helyette is kell valaki más.

Az átgondolt, adatalapú kiválasztás eredményeként Önök:

  • Jelentősen javítják a jelöltek beválási arányát.
  • Már a döntés előtt tudni fogják, mire számíthatnak a jelöttől, ha felveszik.
  • Tengernyi, interjúztatásra kijelölt időpont kikerül a naptárakból.
  • A pozícióba nem illő jelöltekbe nem ölnek felesleges energiákat.

Lehetséges okok

A vezetők jellemzően rengeteg energiát fordítanak az új kollégák megismerésére. A nemzetközi statisztikák szerint átlagosan 6 hónapba telik, mire kiderül: kit mivel lehet motiválni, és mit tanácsos elkerülni nála. Nagyon nem mindegy, mivel próbálkozunk, egy-egy mellényúlás ugyanis könnyedén földig rombolhatja a munkatárs még alakulóban lévő elkötelezettségét.

A Sziluett®-tel támogatott munkakezdés eredménye:

  • Egyénileg ütemezik a betanulási folyamatokat.
  • Magabiztosan szabályozzák az újak munkaterhelését.
  • Személyre szabják a vezetői kontroll mértékét.
  • Gyorsabban építik fel a kölcsönös bizalmat.

Lehetséges okok

Gyakran éri a fájdalmas meglepetés azokat a vezetőket, akik az embereik erőforrásaival ad hoc módon gazdálkodnak. „Mi van már megint?” – hangzik a kérdés ilyenkor. Ezek a helyzetek folyamatosan gyengítik a szervezet megtartóerejét, mert elszívják a vezetők inspiráló és értékteremtő energiáit.

Eredmények a személyiségfelmérésre épülő megtartással:

  • Megerősítik a közép- és felső vezetői kört.
  • Megelőzik a kulcsemberek túlterhelését és kiégését.
  • Egyéni útmutatók alapján, hatékonyan motiválják a munkatársakat.
  • Előrelátóan hajtanak végre átalakításokat, pozícióváltásokat, előléptetéseket.
  • Összehangolják a csapattagok teljesítőképességeit.
  • Megismerik a csapatokat veszélyeztető, rejtett feszültségforrásokat.

Lehetséges okok

Az egyéni és csoportos tréningekre, kompetenciafejlesztésekre elköltött milliók nagy részét a cégek egyszerűen kidobják az ablakon, ha azok nem épülnek be a mindennapi gyakorlatba.

Eredmények a quantille módszerével:

  • Megalapozott, célzott programokat valósítunk meg. A nehézségek valódi okait diagnosztizáljuk.
  • Nem ígérgetünk a vakvilágba. Mérjük a változás valószínűségét.
  • Előre látjuk és tudatosítjuk a fejlődési folyamat egyéni, személyiségbeli buktatóit.
  • Fókuszban tartjuk az objektív önreflexiót. Jól ismerjük a kezdeti hibázási arányokat, a visszaesési görbéket.
  • Megerősítjük a kitartó gyakorlás attitűdjét, és agilis szemléletet formálunk. „A hiba siker, ha tanulunk belőle.”
  • Eredményeket garantálunk azoknak, akik valóban fejlődni akarnak. KAIZEN-módszertan szerint haladunk: kis és fokozatos, konkrét változtatásokkal, személyre szabott gyakorlati javaslatokkal.
  • Üzleti szemlélettel dolgozunk. Elemezzük és visszaigazoljuk a programelemeink hasznosulását.

Egy beszédes eset

Szervezeti probléma

Egy Pest megyei, 60 fős, ipari/technológiai kereskedelmi vállalat menedzsmenttagjainak nagyon nem jöttek be a kiválasztásai: 10 új belépőből 7 fél éven belül távozott a cégtől, az interjúkra fordított átlagos idő 1 óra volt.

HR-szakmai probléma

A munkakör kulcskompetenciáinak azonosítása nélküli, nagyrészt megérzésekre hagyatkozó, spontán interjúztatás.

A beavatkozás módja

A vezetők begyakoroltak egy bizonyítottan hatékony interjútechnikát, amely a Sziluett személyiségfelmérés struktúrája alapján sokkal körültekintőbben és biztosabban térképezi fel a jelölt kompetenciáit.

Eredmény

Az ügyvezető tájékoztatása szerint a rosszul sikerült kiválasztások aránya egy éven belül 10% alá csökkent. Mivel minden esetben előre definiálták a személyiségből fakadó kizáró kritériumokat, a pozíciókkal kevésbé összeilleszthető jelöltek 30 percnél többet nem töltöttek benn az interjún. (Ezekben az esetekben az interjúztató vezetők leginkább arra fókuszáltak, hogy a kevésbé jó jelöltek is nagyszerű interjúélménnyel távozzanak.)

Hazai fejlesztés

Kompromisszumok nélkül

A magyar vállalkozások a munkaerő-kiválasztásban még mindig elenyésző számban használnak diagnosztikai eszközöket. Ha mégis, nagyrészt a 20-40 évvel ezelőtti, külföldi munkaerőpiacokra szánt, onnan licencelt megoldásokból válogathat a kiválasztást menedzselő vezető vagy HR-es szakember.

a quantille Sziluett

  • Tudományos megalapozottsággal, a legújabb méréstechnológiákkal készült, egy személyiségtesztekre specializálódott egyetemi kutatócsoport közreműködésével.
  • Azokat a faktorokat méri, amelyekre valóban szükség van a mai munkavállalói helytálláshoz.
  • Figyelembe veszi a magyar piaci környezet sajátosságait.
  • Nemzetközi és hazai standardokra épül.
  • 100%-ban hazai informatikai háttérrel, magas szintű adatbiztonsággal rendelkezik.
  • Év közben is követi a munkaerőpiaci változásokat.
  • Szakértői csapata több mint 10 éve a szakma elismert képviselője.

Kapcsolatfelvétel

Kérdése van? Vegye fel velünk a kapcsolatot!