A megoldatlan HR problémák
a vállalat működését és jövőjét veszélyeztetik

Számtalan, rejtett költségekkel járó kihívás.
A quantille adatalapú döntéstámogató felmérései és vállalatra szabott javaslatai ezekben nyújtanak többszörösen megtérülő, stratégiai jelentőségű segítséget.

Gyakori nehézségek és okaik

...adatalapú, stratégiai, cégre szabott, megtérülő?
Jól hangzik – de mi is ez pontosan? Íme néhány példa...

Lehetséges okok

  • Hiányzik az átgondolt, kompetenciaalapú jelöltkeresés
  • Superman-szindróma: lehetetlen elvárások a jelöltekkel szemben
  • Spontán, ösztönszerű az interjúztatás
  • A kiválasztottak személyisége nem passzol a munkakörhöz/csapathoz
  • A vezető nem ismeri eléggé a saját csapata mechanizmusait
  • A beillesztés benyomásokra és próbálgatásra épül
  • Mérgező a munkahelyi légkör

Megoldások

Lehetséges okok

  • Tényleges és tartós túlterhelés
  • A kulcsember kényszeres belső maximalizmusa
  • Potyautasok veszik körül: helyettük is ő dolgozik
  • A túlterhelés átmenetileg sincs kompenzálva
  • A szervezet az újakat favorizálja

Megoldások

Lehetséges okok

  • A munkatársak kapacitásai nem illeszkednek a munkakörökhöz
  • A közvetlen vezető nem kompatibilis a csapattal – vagy fordítva
  • Demotiváló vezetési módszerek, szokások
  • A vállalati és egyéni célkitűzések nincsenek összehangolva
  • Sematikusan vagy spontán szétosztott feladatok
  • Fel nem ismert infrastrukturális nehézségek
  • Klikkesedés, a csapattagok egymást fúrják

Megoldások

Lehetséges okok

  • A felső vezetés elmerül/elvész a [kollégák] feladataiban
  • Nincsenek erős középvezetők
  • Esetleges a szakmai/vezetői utánpótlás-kezelés
  • Kaotikusak a döntési és felelősségi körök
  • Az elvárásrendszer átláthatatlan és szelektív
  • Az értékesítés, ügyfélkiszolgálás rugalmatlan rutinokra épül
  • Elavult a szervezeti felépítés

Megoldások

Misszió

A cégek több mint 80%-a arra panaszkodik, hogy nem megfelelő munkatársakat alkalmaznak, miközben a vállalatok sikere és profittermelő képessége főként az emberek kiegyensúlyozott teljesítményén múlik.

A quantille küldetése, hogy megmutassa: a kollégák kiválasztását és menedzselését megérzések és felületes benyomások helyett megéri megbízható adatokra építeni, és azt kiszámíthatóvá tenni.

Felméréseink

Adatalapú döntéstámogatás és szervezetfejlesztés

Sziluett®

Komplex személyiségfelmérés.

Sziluett®

  • személyre szabott útmutató bárkihez
  • munkaköri és munkatársi összeillés-mutatók
  • lényegre törő riportok és javaslatok
  • 100%-ban magyar fejlesztés, tudományos alapon
  • nemzetközi standardok és módszerek
  • személyes és csapatkonzultációk
+ Részletek

Panoráma®

Célkitűzéskezelés és teljesítményértékelés.

Panoráma®

  • vállalatra szabott, moduláris teljesítményértékelő rendszer [TÉR]
  • kompetenciaalapú, 360°-os értékelések
  • rugalmasan: bármely munkakörre
  • személyre szabott célkitűzések [OKR]
  • azonnali visszajelzések, riportok, statisztikák
  • felhőalapú webalkalmazás [SaaS]
  • kialakítás – felkészítés – működtetés
  • folyamatos szakmai támogatás
+ Részletek

Aura®

Digitális tükör vezetőknek.

Aura®

  • vezetői teljesítményfelmérés
  • 35 hazai benchmarkfaktor
  • anonim visszajelzések a kollégáktól
  • egyértelmű, számszerű eredmények
  • érdemi javaslatok, akciótervek
  • egyéni fejlődési célok követése
  • nemzetközi, KAIZEN-szemléletű módszertan
  • személyes tanácsadói támogatás
+ Részletek

Miliő®

Csapatoptimalizálás.

Miliő®

  • csapatproblémák és -tartalékok számszerűen
  • motivációs állapot diagnosztikája
  • kimerülés-előrejelzés
  • 100% anonimitás
  • azonnali riportok, rövid távú akciótervek [PDCA]
  • hatékony, közös műhelymunka
+ Részletek

A quantille magasan kvalifikált, tapasztalt szakértői megbízható információkat és konkrét javaslatokat adnak a döntésekhez, segítséget a beavatkozásokhoz és a fejlesztési programokhoz.

Quantille csapat

Aktualitások

Kapcsolatfelvétel

Tegye próbára a quantille-t! Tapasztalja meg alig 2 óra alatt, hogy a komplex HR-szemlélet és az adatalapú eszközök milyen változásokat indítanak el szervezete életében!

Első lépések a stratégiai HR irányába – díjmentesen!

  1. Rövid telefonos egyeztetés: vállalata legégetőbb HR-kihívásairól.
  2. Személyes konzultáció után a felméréseink kipróbálása, alkalmazása a konkrét szervezeti probléma megoldásáért.
  3. Az Első Lépés Program eredményeinek és további, érdemi javaslatoknak az összefoglalása.

Sorsfordító folyamatok partnereink szerint...

– akiknek többszörösen megtérült az adatalapú és stratégiai HR
Gazsi Attila portré
Gazsi Attila

a VOSZ elnökhelyettese

vállalkozó/üzletember

„Közvetlen kollegáim nagyon eltérő motivációval, érdeklődési körrel és sebességgel végzik munkájukat.

Néhány évvel ezelőtt még többször tévedtem saját emberismeretemben, és csak hónapokkal később derült ki, ha nem a megfelelő embert választottam ki melléjük. Mióta a Sziluettel mérem a csapatot és a jelölteket is, tisztában vagyok a motivációikkal, erősségeikkel és fejlesztendő területeikkel, így sokkal nagyobb sikerrel tudom továbbépíteni a teamemet.

A Sziluett profi, hatékony és nagyon pontos: bátran ajánlom azoknak, akiknek drága az idejük.”

Szauer Péter portré
Szauer Péter

HVG Kiadó Zrt.

vezérigazgató

„Több, mint egy évtizedes munkakapcsolatban vagyunk Andrejka Zolival, és nagyra értékeljük azt a szakértelmet, tudást és elkötelezettséget, amellyel a munkáját végzi.

A HVG-ben, ahol erős a kritikai szellem, különösen nehéz feladat évről évre színvonalasan megvalósítani, rendre megújítani magasan képzett kollégáink teljesítményértékelését.

A quantille segítségével ez nekünk nagy százalékban sikerült, s ezt köszönjük nekik.”

Cseresznye Péter
Cseresznye Péter

Teveli Zrt.

vezérigazgató

„Az elmúlt 6-7 évben a karrierutam meglehetősen meredek volt: egy multinacionális kereskedőcégnél junior traderből lettem kereskedelmi igazgató – és bizony elsőre elég nagy volt a kabát. A quantille által képviselt kompetencia-alapú szemlélettel és a csapathoz készült útmutatókkal azonban – huszonéves vezetőként – szinte azonnal sikerült szót értenem vaskalapos senior expert-ekkel, a távozás útjáról visszafordítanom kiválóan teljesítő kollégát, megerősítenem a csapatszellemet, hogy aztán rendre felülmúljuk a kitűzött pénzügyi célokat.

A quantille eszközei, javaslatai nagyon sokat segítettek a személyes fejlődésemben is: a vezetői vakfoltjaim, az előnytelen szokásaim és a beakadásaim leküzdésében. Ennek is köszönhető, hogy a Tevel Zrt.-nél már kevesebb, mint egy év alatt sikerült ütőképes és hozzáértő, az átalakuló céges kultúrát képviselő, felelősségteljes kollégákkal pályára állítani a csapatot.

Megtalálni és megtartani a jókat: számomra ebben nyújt hathatós támogatást a quantille szakértelme.”

Csizmadia Szilárd / Berkes Renáta
Csizmadia Szilárd / Berkes Renáta

qsd2 Kft.

ügyvezető / HR vezető

„Egy startup életében komoly kihívás az új kollégák integrálása, a feladatok optimalizálása, a belső kommunikáció vagy a kezdeti konfliktusok tudatos kezelése.

A quantille vezető szakértőjével való korábbi együttműködésünk alapján tudtuk, hogy a qsd2 Kft. indulásánál nagy segítségünkre lesznek a komplex személyiségtérképek. A cégalapítás óta eltelt két évben a quantille módszertana teljesen átalakította a kiválasztási folyamatainkat. Míg korábban 6-8 interjút követően választottunk ki egy-egy megfelelő munkatársat, addig ma legfeljebb 2-3 interjú után sikerül. Mindezt úgy, hogy csak azokkal a jelöltekkel találkozunk személyesen, akik a Sziluett szerint eleve passzolnak a pozícióhoz.

A vezetői hitelességen, a proaktív értékesítésen, a belső transzparencián vagy a kihasználatlan munkaórák csökkentésén túl a quantille javaslatai is hozzájárultak ahhoz, hogy kis csapatunkkal 2 év után 2 milliárd Ft-os éves árbevételnél járunk, 90% feletti munkaerő-megtartás mellett.”