A megoldatlan HR problémák
a vállalat működését és jövőjét veszélyeztetik
Számtalan, rejtett költségekkel járó kihívás.
A quantille adatalapú döntéstámogató felmérései és vállalatra szabott javaslatai ezekben nyújtanak többszörösen megtérülő, stratégiai jelentőségű segítséget.
Gyakori nehézségek és okaik
...adatalapú, stratégiai, cégre szabott, megtérülő?
Jól hangzik – de mi is ez pontosan? Íme néhány példa...
Lehetséges okok
- Hiányzik az átgondolt, kompetenciaalapú jelöltkeresés
- Superman-szindróma: lehetetlen elvárások a jelöltekkel szemben
- Spontán, ösztönszerű az interjúztatás
- A kiválasztottak személyisége nem passzol a munkakörhöz/csapathoz
- A vezető nem ismeri eléggé a saját csapata mechanizmusait
- A beillesztés benyomásokra és próbálgatásra épül
- Mérgező a munkahelyi légkör
Megoldások
Lehetséges okok
- Tényleges és tartós túlterhelés
- A kulcsember kényszeres belső maximalizmusa
- Potyautasok veszik körül: helyettük is ő dolgozik
- A túlterhelés átmenetileg sincs kompenzálva
- A szervezet az újakat favorizálja
Megoldások
Lehetséges okok
- A munkatársak kapacitásai nem illeszkednek a munkakörökhöz
- A közvetlen vezető nem kompatibilis a csapattal – vagy fordítva
- Demotiváló vezetési módszerek, szokások
- A vállalati és egyéni célkitűzések nincsenek összehangolva
- Sematikusan vagy spontán szétosztott feladatok
- Fel nem ismert infrastrukturális nehézségek
- Klikkesedés, a csapattagok egymást fúrják
Megoldások
Lehetséges okok
- A felső vezetés elmerül/elvész a [kollégák] feladataiban
- Nincsenek erős középvezetők
- Esetleges a szakmai/vezetői utánpótlás-kezelés
- Kaotikusak a döntési és felelősségi körök
- Az elvárásrendszer átláthatatlan és szelektív
- Az értékesítés, ügyfélkiszolgálás rugalmatlan rutinokra épül
- Elavult a szervezeti felépítés
Megoldások
Misszió
A cégek több mint 80%-a arra panaszkodik, hogy nem megfelelő munkatársakat alkalmaznak, miközben a vállalatok sikere és profittermelő képessége főként az emberek kiegyensúlyozott teljesítményén múlik.
A quantille küldetése, hogy megmutassa: a kollégák kiválasztását és menedzselését megérzések és felületes benyomások helyett megéri megbízható adatokra építeni, és azt kiszámíthatóvá tenni.
Felméréseink
Adatalapú döntéstámogatás és szervezetfejlesztés
Sziluett®
Komplex személyiségfelmérés.

Sziluett®
- személyre szabott útmutató bárkihez
- munkaköri és munkatársi összeillés-mutatók
- lényegre törő riportok és javaslatok
- 100%-ban magyar fejlesztés, tudományos alapon
- nemzetközi standardok és módszerek
- személyes és csapatkonzultációk
Panoráma®
Célkitűzéskezelés és teljesítményértékelés.

Panoráma®
- vállalatra szabott, moduláris teljesítményértékelő rendszer [TÉR]
- kompetenciaalapú, 360°-os értékelések
- rugalmasan: bármely munkakörre
- személyre szabott célkitűzések [OKR]
- azonnali visszajelzések, riportok, statisztikák
- felhőalapú webalkalmazás [SaaS]
- kialakítás – felkészítés – működtetés
- folyamatos szakmai támogatás
Aura®
Digitális tükör vezetőknek.

Aura®
- vezetői teljesítményfelmérés
- 35 hazai benchmarkfaktor
- anonim visszajelzések a kollégáktól
- egyértelmű, számszerű eredmények
- érdemi javaslatok, akciótervek
- egyéni fejlődési célok követése
- nemzetközi, KAIZEN-szemléletű módszertan
- személyes tanácsadói támogatás
Miliő®
Csapatoptimalizálás.

Miliő®
- csapatproblémák és -tartalékok számszerűen
- motivációs állapot diagnosztikája
- kimerülés-előrejelzés
- 100% anonimitás
- azonnali riportok, rövid távú akciótervek [PDCA]
- hatékony, közös műhelymunka
A quantille magasan kvalifikált, tapasztalt szakértői megbízható információkat és konkrét javaslatokat adnak a döntésekhez, segítséget a beavatkozásokhoz és a fejlesztési programokhoz.

Aktualitások
Cégvezetői utódlás
Aktuális|2023. október 9.A siker kulcsa a mérhető összeillés. Töltse le a kihívásokat és megoldásokat bemutató kiadványunkat.
Nézze vissza webinárunkat: Félresikerült helyettesítések – Két konkrét eset a mindennapokból
Webinár|2023. szeptember 15.A két esetet bemutató webinárunk felvételének linkjét elküldjük Önnek.
Csapatbomlasztó munkatárs? Így ismerheti fel!
Aktuális|2023. augusztus 22.Segítünk megóvni a csapatát, és elkerülni a fluktuáció okozta veszteségeket.
Kapcsolatfelvétel
Tegye próbára a quantille-t! Tapasztalja meg alig 2 óra alatt, hogy a komplex HR-szemlélet és az adatalapú eszközök milyen változásokat indítanak el szervezete életében!
Első lépések a stratégiai HR irányába – díjmentesen!
- Rövid telefonos egyeztetés: vállalata legégetőbb HR-kihívásairól.
- Személyes konzultáció után a felméréseink kipróbálása, alkalmazása a konkrét szervezeti probléma megoldásáért.
- Az Első Lépés Program eredményeinek és további, érdemi javaslatoknak az összefoglalása.
Sorsfordító folyamatok partnereink szerint...
– akiknek többszörösen megtérült az adatalapú és stratégiai HR

Gazsi Attila
a VOSZ elnökhelyettese
vállalkozó/üzletember
„Közvetlen kollegáim nagyon eltérő motivációval, érdeklődési körrel és sebességgel végzik munkájukat.
Néhány évvel ezelőtt még többször tévedtem saját emberismeretemben, és csak hónapokkal később derült ki, ha nem a megfelelő embert választottam ki melléjük. Mióta a Sziluettel mérem a csapatot és a jelölteket is, tisztában vagyok a motivációikkal, erősségeikkel és fejlesztendő területeikkel, így sokkal nagyobb sikerrel tudom továbbépíteni a teamemet.
A Sziluett profi, hatékony és nagyon pontos: bátran ajánlom azoknak, akiknek drága az idejük.”

Szauer Péter
HVG Kiadó Zrt.
vezérigazgató
„Több, mint egy évtizedes munkakapcsolatban vagyunk Andrejka Zolival, és nagyra értékeljük azt a szakértelmet, tudást és elkötelezettséget, amellyel a munkáját végzi.
A HVG-ben, ahol erős a kritikai szellem, különösen nehéz feladat évről évre színvonalasan megvalósítani, rendre megújítani magasan képzett kollégáink teljesítményértékelését.
A quantille segítségével ez nekünk nagy százalékban sikerült, s ezt köszönjük nekik.”

Cseresznye Péter
Teveli Zrt.
vezérigazgató
„Az elmúlt 6-7 évben a karrierutam meglehetősen meredek volt: egy multinacionális kereskedőcégnél junior traderből lettem kereskedelmi igazgató – és bizony elsőre elég nagy volt a kabát. A quantille által képviselt kompetencia-alapú szemlélettel és a csapathoz készült útmutatókkal azonban – huszonéves vezetőként – szinte azonnal sikerült szót értenem vaskalapos senior expert-ekkel, a távozás útjáról visszafordítanom kiválóan teljesítő kollégát, megerősítenem a csapatszellemet, hogy aztán rendre felülmúljuk a kitűzött pénzügyi célokat.
A quantille eszközei, javaslatai nagyon sokat segítettek a személyes fejlődésemben is: a vezetői vakfoltjaim, az előnytelen szokásaim és a beakadásaim leküzdésében. Ennek is köszönhető, hogy a Tevel Zrt.-nél már kevesebb, mint egy év alatt sikerült ütőképes és hozzáértő, az átalakuló céges kultúrát képviselő, felelősségteljes kollégákkal pályára állítani a csapatot.
Megtalálni és megtartani a jókat: számomra ebben nyújt hathatós támogatást a quantille szakértelme.”

Csizmadia Szilárd / Berkes Renáta
qsd2 Kft.
ügyvezető / HR vezető
„Egy startup életében komoly kihívás az új kollégák integrálása, a feladatok optimalizálása, a belső kommunikáció vagy a kezdeti konfliktusok tudatos kezelése.
A quantille vezető szakértőjével való korábbi együttműködésünk alapján tudtuk, hogy a qsd2 Kft. indulásánál nagy segítségünkre lesznek a komplex személyiségtérképek. A cégalapítás óta eltelt két évben a quantille módszertana teljesen átalakította a kiválasztási folyamatainkat. Míg korábban 6-8 interjút követően választottunk ki egy-egy megfelelő munkatársat, addig ma legfeljebb 2-3 interjú után sikerül. Mindezt úgy, hogy csak azokkal a jelöltekkel találkozunk személyesen, akik a Sziluett szerint eleve passzolnak a pozícióhoz.
A vezetői hitelességen, a proaktív értékesítésen, a belső transzparencián vagy a kihasználatlan munkaórák csökkentésén túl a quantille javaslatai is hozzájárultak ahhoz, hogy kis csapatunkkal 2 év után 2 milliárd Ft-os éves árbevételnél járunk, 90% feletti munkaerő-megtartás mellett.”