A megoldatlan HR problémák
visszafogják a vállalat eredményességét
Ezekre a rejtett költségekkel járó kihívásokra adunk többszörösen megtérülő, mérésekre alapozott megoldásokat.
Konkrét esetek és okaik
Íme néhány gyakori példa és esetleírás:
Lehetséges okok
- Hiányzik az átgondolt, kompetencia alapú jelöltkeresés
- Superman-szindróma: lehetetlen elvárások a jelöltekkel szemben
- Spontán, ösztönszerű az interjúztatás
- A kiválasztottak személyisége nem passzol a munkakörhöz/csapathoz
- A vezető nem ismeri eléggé a saját csapata mechanizmusait
- A beillesztés benyomásokra és próbálgatásra épül
- Mérgező a munkahelyi légkör
Megoldások
Lehetséges okok
- Tényleges és tartós túlterhelés
- A kulcsember kényszeres belső maximalizmusa
- Potyautasok veszik körül: helyettük is ő dolgozik
- A túlterhelés átmenetileg sincs kompenzálva
- A szervezet az újakat favorizálja
Megoldások
Lehetséges okok
- A munkatársak kapacitásai nem illeszkednek a munkakörökhöz
- A közvetlen vezető nem kompatibilis a csapattal – vagy fordítva
- Demotiváló vezetési módszerek, szokások
- A vállalati és egyéni célkitűzések nincsenek összehangolva
- Sematikusan vagy spontán szétosztott feladatok
- Fel nem ismert infrastrukturális nehézségek
- Klikkesedés, a csapattagok egymást fúrják
Megoldások
Lehetséges okok
- A felső vezetés elmerül/elvész a [kollégák] feladataiban
- Nincsenek erős középvezetők
- Esetleges a szakmai/vezetői utánpótlás-kezelés
- Kaotikusak a döntési és felelősségi körök
- Az elvárásrendszer átláthatatlan és szelektív
- Az értékesítés, ügyfélkiszolgálás rugalmatlan rutinokra épül
- Elavult a szervezeti felépítés
Megoldások
Misszió
A kollégák kiválasztását, menedzselését és fejlesztését megérzések, benyomások helyett segítünk megbízható adatokra építeni és kiszámíthatóvá tenni.
Kompakt szolgáltatáscsomagok
Népszerű szolgáltatáscsomagjaink a leggyakoribb szervezeti kihívásokra adnak azonnali, minőségi megoldást.
Sorsfordító módszertan a munkatársak személyre szabott menedzselésében.
Tapasztalatmorzsák
standUP #1: interjútechnika – 2024.10.01. 15.00h
morzsák|2024. szeptember 11."Ha túl szép ahhoz, hogy igaz legyen." Megtaláltad az embered, tökéletes, elvarázsol. Nyitott, talpraesett, aktív,...
Az előléptetés egy második kiválasztás | a látásmód jelentősége
morzsák|2024. augusztus 22.A friss vezetők kezdeti sikereit a Határozottságuk mellett a Látásmód személyiségfaktor befolyásolja erőteljesen: a belső, automatikus...
Az előléptetés egy második kiválasztás | gyakori határozottság-esetek
morzsák|2024. július 18.Amikor egy jól teljesítő, szakmailag felkészült munkatársból vezetőt csinálnak, gyakran 2 embert is elveszít a vállalkozás....
Online eszközeink
Adatalapú döntéstámogatás és szervezetfejlesztés
Sziluett®
Átfogó személyiségfelmérés
Sziluett®
- munkaköri és munkatársi összeillésmérés
- gyakorlatias útmutatás a kollégákhoz
- adatalapú önismeretfejlesztés
- kompakt riportok, lényegretörő javaslatok
- tudományosan validált, kiemelkedő megbízhatóság
- 100%-ban magyar innováció
Panoráma®
Teljesítményértékelés, célkitűzéskezelés
Panoráma®
- vállalatra szabott, moduláris teljesítményértékelő rendszer
- kompetenciaalapú, 360°-os értékelések
- bármely munkakörre
- személyre szabott célkitűzések [KPI, OKR]
- azonnali riportok, statisztikák
- kialakítás, üzemeltetés, kollégák tréningezése
- felhőalapú webalkalmazás [SaaS]
- folyamatos szakmai támogatás
Aura®
Vezetői 360° értékelés
Aura®
- vezetői teljesítményfelmérés
- 35 hazai benchmarkfaktor
- anonim visszajelzések a kollégáktól
- egyértelmű, számszerű eredmények
- érdemi javaslatok, akciótervek
- egyéni fejlődési célok követése
- KAIZEN szemléletű módszertan
- személyes tanácsadói támogatás
Miliő®
Csapatállapot-felmérés
Miliő®
- csapatproblémák és tartalékok számszerűen
- összetartás-mérés
- motivációs állapot diagnosztika
- kimerülés-előrejelzés
- 100% anonimitás
- azonnali riportok, rövid távú akciótervek [PDCA]
- hatékony, közös műhelymunka
Kapcsolatfelvétel
Kérdése van? Vegye fel velünk a kapcsolatot!
Érthető, mérhető, megtérülő HR
- partnereink szerint
Gazsi Attila
a VOSZ elnökhelyettese
vállalkozó/üzletember
„Közvetlen kollegáim nagyon eltérő motivációval, érdeklődési körrel és sebességgel végzik munkájukat.
Néhány évvel ezelőtt még többször tévedtem saját emberismeretemben, és csak hónapokkal később derült ki, ha nem a megfelelő embert választottam ki melléjük. Mióta a Sziluettel mérem a csapatot és a jelölteket is, tisztában vagyok a motivációikkal, erősségeikkel és fejlesztendő területeikkel, így sokkal nagyobb sikerrel tudom továbbépíteni a teamemet.
A Sziluett profi, hatékony és nagyon pontos: bátran ajánlom azoknak, akiknek drága az idejük.”
Szauer Péter
HVG Kiadó Zrt.
vezérigazgató
„Több, mint egy évtizedes munkakapcsolatban vagyunk Andrejka Zolival, és nagyra értékeljük azt a szakértelmet, tudást és elkötelezettséget, amellyel a munkáját végzi.
A HVG-ben, ahol erős a kritikai szellem, különösen nehéz feladat évről évre színvonalasan megvalósítani, rendre megújítani magasan képzett kollégáink teljesítményértékelését.
A quantille segítségével ez nekünk nagy százalékban sikerült, s ezt köszönjük nekik.”
Cseresznye Péter
Teveli Zrt.
vezérigazgató
„Az elmúlt 6-7 évben a karrierutam meglehetősen meredek volt: egy multinacionális kereskedőcégnél junior traderből lettem kereskedelmi igazgató – és bizony elsőre elég nagy volt a kabát. A quantille által képviselt kompetencia-alapú szemlélettel és a csapathoz készült útmutatókkal azonban – huszonéves vezetőként – szinte azonnal sikerült szót értenem vaskalapos senior expert-ekkel, a távozás útjáról visszafordítanom kiválóan teljesítő kollégát, megerősítenem a csapatszellemet, hogy aztán rendre felülmúljuk a kitűzött pénzügyi célokat.
A quantille eszközei, javaslatai nagyon sokat segítettek a személyes fejlődésemben is: a vezetői vakfoltjaim, az előnytelen szokásaim és a beakadásaim leküzdésében. Ennek is köszönhető, hogy a Tevel Zrt.-nél már kevesebb, mint egy év alatt sikerült ütőképes és hozzáértő, az átalakuló céges kultúrát képviselő, felelősségteljes kollégákkal pályára állítani a csapatot.
Megtalálni és megtartani a jókat: számomra ebben nyújt hathatós támogatást a quantille szakértelme.”
Csizmadia Szilárd / Berkes Renáta
qsd2 Kft.
ügyvezető / HR vezető
„Egy startup életében komoly kihívás az új kollégák integrálása, a feladatok optimalizálása, a belső kommunikáció vagy a kezdeti konfliktusok tudatos kezelése.
A quantille vezető szakértőjével való korábbi együttműködésünk alapján tudtuk, hogy a qsd2 Kft. indulásánál nagy segítségünkre lesznek a komplex személyiségtérképek. A cégalapítás óta eltelt két évben a quantille módszertana teljesen átalakította a kiválasztási folyamatainkat. Míg korábban 6-8 interjút követően választottunk ki egy-egy megfelelő munkatársat, addig ma legfeljebb 2-3 interjú után sikerül. Mindezt úgy, hogy csak azokkal a jelöltekkel találkozunk személyesen, akik a Sziluett szerint eleve passzolnak a pozícióhoz.
A vezetői hitelességen, a proaktív értékesítésen, a belső transzparencián vagy a kihasználatlan munkaórák csökkentésén túl a quantille javaslatai is hozzájárultak ahhoz, hogy kis csapatunkkal 2 év után 2 milliárd Ft-os éves árbevételnél járunk, 90% feletti munkaerő-megtartás mellett.”