A megoldatlan HR problémák
visszafogják a vállalat eredményességét

Ezekre a rejtett költségekkel járó kihívásokra adunk többszörösen megtérülő, mérésekre alapozott megoldásokat.

Konkrét esetek és okaik

Íme néhány gyakori példa és esetleírás:

Lehetséges okok

  • Hiányzik az átgondolt, kompetenciaalapú jelöltkeresés
  • Superman-szindróma: lehetetlen elvárások a jelöltekkel szemben
  • Spontán, ösztönszerű az interjúztatás
  • A kiválasztottak személyisége nem passzol a munkakörhöz/csapathoz
  • A vezető nem ismeri eléggé a saját csapata mechanizmusait
  • A beillesztés benyomásokra és próbálgatásra épül
  • Mérgező a munkahelyi légkör

Megoldások

Lehetséges okok

  • Tényleges és tartós túlterhelés
  • A kulcsember kényszeres belső maximalizmusa
  • Potyautasok veszik körül: helyettük is ő dolgozik
  • A túlterhelés átmenetileg sincs kompenzálva
  • A szervezet az újakat favorizálja

Megoldások

Lehetséges okok

  • A munkatársak kapacitásai nem illeszkednek a munkakörökhöz
  • A közvetlen vezető nem kompatibilis a csapattal – vagy fordítva
  • Demotiváló vezetési módszerek, szokások
  • A vállalati és egyéni célkitűzések nincsenek összehangolva
  • Sematikusan vagy spontán szétosztott feladatok
  • Fel nem ismert infrastrukturális nehézségek
  • Klikkesedés, a csapattagok egymást fúrják

Megoldások

Lehetséges okok

  • A felső vezetés elmerül/elvész a [kollégák] feladataiban
  • Nincsenek erős középvezetők
  • Esetleges a szakmai/vezetői utánpótlás-kezelés
  • Kaotikusak a döntési és felelősségi körök
  • Az elvárásrendszer átláthatatlan és szelektív
  • Az értékesítés, ügyfélkiszolgálás rugalmatlan rutinokra épül
  • Elavult a szervezeti felépítés

Megoldások

Misszió

A kollégák kiválasztását, menedzselését és fejlesztését megérzések, benyomások helyett segítünk megbízható adatokra építeni és kiszámíthatóvá tenni.

Quantille csapat
dr. Andrejka Zoltán
"Közel 200 hazai KKV és nagyvállalat teljesítménynövekedését segítettem az utóbbi 12+ évben. Meggyőződésem, hogy minden vállalati siker az embereken múlik. Szenvedélyes szakértői hozzáállás, őszinteség és kitartó munka: ezekre az értékekre építve dolgozom nap mint nap partnereink sikeréért."
Ördög Andrea
"Több mint 10 évvel ezelőtt azért kezdtem el ezt a pályát, mert segíteni szerettem volna az embereknek, hogy sikeresebbek legyenek a munkájukban - ez ma sincs másképp. Nap mint nap abban támogatom őket, hogy 1% százalékkal jobban csinálják a dolgokat, mint tegnap. Ez egy évben 365% jelent, amennyiben bevételként tekintünk rá, egész jó kis szám. Ha a munkatársak fejlődnek, akkor a cég is: mindenki jól jár!"
Czuppon Gergő
"Védjegyem a fiatalos tempóm, a megnyerő stílusom és a komplex üzleti szemléletem, amellyel korábban vezetőként, ma pedig tanácsadóként segítek az emberi problémák megoldásában. A motivációm ugyanaz: jó embereket jó helyen alkalmazni, megtartani, fejleszteni."

Kompakt szolgáltatáscsomagok

Népszerű szolgáltatáscsomagjaink a leggyakoribb szervezeti kihívásokra adnak azonnali, minőségi megoldást.
Sorsfordító módszertan a munkatársak személyre szabott menedzselésében.

TOP 1-3 jelölt személyiségprofilozása. Az így felvett új kollégák beválási aránya 90% feletti.
MAX 5 munkatárs teljesítmény- vagy együttműködésjavítása. Profilalapú problémakezelés, egyszerűen.
FRISS VEZETŐK támogatása, adatalapon. Negyedannyi baklövés az indulásnál, erősebb önismerettel.
GENERÁCIÓVÁLTÁS összeillés-mérésre alapozottan. Hasznos lépés a cégvezetői átadás-átvételben.

Aktualitások

Online eszközeink

Adatalapú döntéstámogatás és szervezetfejlesztés

Sziluett®

Átfogó személyiségfelmérés

Sziluett®

  • munkaköri és munkatársi összeillésmérés
  • gyakorlatias útmutatás a kollégákhoz
  • adatalapú önismeretfejlesztés
  • kompakt riportok, lényegretörő javaslatok
  • tudományosan validált, kiemelkedő megbízhatóság
  • 100%-ban magyar innováció
+ Részletek

Panoráma®

Teljesítményértékelés, célkitűzéskezelés

Panoráma®

  • vállalatra szabott, moduláris teljesítményértékelő rendszer
  • kompetenciaalapú, 360°-os értékelések
  • bármely munkakörre
  • személyre szabott célkitűzések [KPI, OKR]
  • azonnali riportok, statisztikák
  • kialakítás, üzemeltetés, kollégák tréningezése
  • felhőalapú webalkalmazás [SaaS]
  • folyamatos szakmai támogatás
+ Részletek

Aura®

Vezetői 360° értékelés

Aura®

  • vezetői teljesítményfelmérés
  • 35 hazai benchmarkfaktor
  • anonim visszajelzések a kollégáktól
  • egyértelmű, számszerű eredmények
  • érdemi javaslatok, akciótervek
  • egyéni fejlődési célok követése
  • KAIZEN szemléletű módszertan
  • személyes tanácsadói támogatás
+ Részletek

Miliő®

Csapatállapot-felmérés

Miliő®

  • csapatproblémák és tartalékok számszerűen
  • összetartás-mérés
  • motivációs állapot diagnosztika
  • kimerülés-előrejelzés
  • 100% anonimitás
  • azonnali riportok, rövid távú akciótervek [PDCA]
  • hatékony, közös műhelymunka
+ Részletek

Kapcsolatfelvétel

Kérdése van? Vegye fel velünk a kapcsolatot!

Érthető, mérhető, megtérülő HR

- partnereink szerint
Gazsi Attila portré
Gazsi Attila

a VOSZ elnökhelyettese

vállalkozó/üzletember

„Közvetlen kollegáim nagyon eltérő motivációval, érdeklődési körrel és sebességgel végzik munkájukat.

Néhány évvel ezelőtt még többször tévedtem saját emberismeretemben, és csak hónapokkal később derült ki, ha nem a megfelelő embert választottam ki melléjük. Mióta a Sziluettel mérem a csapatot és a jelölteket is, tisztában vagyok a motivációikkal, erősségeikkel és fejlesztendő területeikkel, így sokkal nagyobb sikerrel tudom továbbépíteni a teamemet.

A Sziluett profi, hatékony és nagyon pontos: bátran ajánlom azoknak, akiknek drága az idejük.”

Szauer Péter portré
Szauer Péter

HVG Kiadó Zrt.

vezérigazgató

„Több, mint egy évtizedes munkakapcsolatban vagyunk Andrejka Zolival, és nagyra értékeljük azt a szakértelmet, tudást és elkötelezettséget, amellyel a munkáját végzi.

A HVG-ben, ahol erős a kritikai szellem, különösen nehéz feladat évről évre színvonalasan megvalósítani, rendre megújítani magasan képzett kollégáink teljesítményértékelését.

A quantille segítségével ez nekünk nagy százalékban sikerült, s ezt köszönjük nekik.”

Cseresznye Péter
Cseresznye Péter

Teveli Zrt.

vezérigazgató

„Az elmúlt 6-7 évben a karrierutam meglehetősen meredek volt: egy multinacionális kereskedőcégnél junior traderből lettem kereskedelmi igazgató – és bizony elsőre elég nagy volt a kabát. A quantille által képviselt kompetencia-alapú szemlélettel és a csapathoz készült útmutatókkal azonban – huszonéves vezetőként – szinte azonnal sikerült szót értenem vaskalapos senior expert-ekkel, a távozás útjáról visszafordítanom kiválóan teljesítő kollégát, megerősítenem a csapatszellemet, hogy aztán rendre felülmúljuk a kitűzött pénzügyi célokat.

A quantille eszközei, javaslatai nagyon sokat segítettek a személyes fejlődésemben is: a vezetői vakfoltjaim, az előnytelen szokásaim és a beakadásaim leküzdésében. Ennek is köszönhető, hogy a Tevel Zrt.-nél már kevesebb, mint egy év alatt sikerült ütőképes és hozzáértő, az átalakuló céges kultúrát képviselő, felelősségteljes kollégákkal pályára állítani a csapatot.

Megtalálni és megtartani a jókat: számomra ebben nyújt hathatós támogatást a quantille szakértelme.”

Csizmadia Szilárd / Berkes Renáta
Csizmadia Szilárd / Berkes Renáta

qsd2 Kft.

ügyvezető / HR vezető

„Egy startup életében komoly kihívás az új kollégák integrálása, a feladatok optimalizálása, a belső kommunikáció vagy a kezdeti konfliktusok tudatos kezelése.

A quantille vezető szakértőjével való korábbi együttműködésünk alapján tudtuk, hogy a qsd2 Kft. indulásánál nagy segítségünkre lesznek a komplex személyiségtérképek. A cégalapítás óta eltelt két évben a quantille módszertana teljesen átalakította a kiválasztási folyamatainkat. Míg korábban 6-8 interjút követően választottunk ki egy-egy megfelelő munkatársat, addig ma legfeljebb 2-3 interjú után sikerül. Mindezt úgy, hogy csak azokkal a jelöltekkel találkozunk személyesen, akik a Sziluett szerint eleve passzolnak a pozícióhoz.

A vezetői hitelességen, a proaktív értékesítésen, a belső transzparencián vagy a kihasználatlan munkaórák csökkentésén túl a quantille javaslatai is hozzájárultak ahhoz, hogy kis csapatunkkal 2 év után 2 milliárd Ft-os éves árbevételnél járunk, 90% feletti munkaerő-megtartás mellett.”