A megoldatlan HR problémák
visszafogják a vállalat eredményességét

Ezekre a rejtett költségekkel járó kihívásokra adunk többszörösen megtérülő, mérésekre alapozott megoldásokat.

Konkrét esetek és okaik

Íme néhány gyakori példa és esetleírás:

Lehetséges okok

  • Hiányzik az átgondolt, kompetencia alapú jelöltkeresés
  • Superman-szindróma: lehetetlen elvárások a jelöltekkel szemben
  • Spontán, ösztönszerű az interjúztatás
  • A kiválasztottak személyisége nem passzol a munkakörhöz/csapathoz
  • A vezető nem ismeri eléggé a saját csapata mechanizmusait
  • A beillesztés benyomásokra és próbálgatásra épül
  • Mérgező a munkahelyi légkör

Megoldások

Lehetséges okok

  • Tényleges és tartós túlterhelés
  • A kulcsember kényszeres belső maximalizmusa
  • Potyautasok veszik körül: helyettük is ő dolgozik
  • A túlterhelés átmenetileg sincs kompenzálva
  • A szervezet az újakat favorizálja

Megoldások

Lehetséges okok

  • A munkatársak kapacitásai nem illeszkednek a munkakörökhöz
  • A közvetlen vezető nem kompatibilis a csapattal – vagy fordítva
  • Demotiváló vezetési módszerek, szokások
  • A vállalati és egyéni célkitűzések nincsenek összehangolva
  • Sematikusan vagy spontán szétosztott feladatok
  • Fel nem ismert infrastrukturális nehézségek
  • Klikkesedés, a csapattagok egymást fúrják

Megoldások

Lehetséges okok

  • A felső vezetés elmerül/elvész a [kollégák] feladataiban
  • Nincsenek erős középvezetők
  • Esetleges a szakmai/vezetői utánpótlás-kezelés
  • Kaotikusak a döntési és felelősségi körök
  • Az elvárásrendszer átláthatatlan és szelektív
  • Az értékesítés, ügyfélkiszolgálás rugalmatlan rutinokra épül
  • Elavult a szervezeti felépítés

Megoldások

Misszió

A kollégák kiválasztását, menedzselését és fejlesztését megérzések, benyomások helyett segítünk megbízható adatokra építeni és kiszámíthatóvá tenni.

Quantille csapat
dr. Andrejka Zoltán: "Közel 200 hazai KKV és nagyvállalat teljesítménynövekedését segítettem az utóbbi 12+ évben. Meggyőződésem, hogy minden vállalati siker az embereken múlik. Szenvedélyes szakértői hozzáállás, őszinteség és kitartó munka: ezekre az értékekre építve dolgozom nap mint nap partnereink sikeréért."
Czuppon Gergő: "Védjegyem a fiatalos tempóm, a megnyerő stílusom és a komplex üzleti szemléletem, amellyel korábban vezetőként, ma pedig tanácsadóként segítek az emberi problémák megoldásában. A motivációm ugyanaz: jó embereket jó helyen alkalmazni, megtartani, fejleszteni."
Ördög Andrea: "Több mint 10 évvel ezelőtt azért kezdtem el ezt a pályát, mert segíteni szerettem volna az embereknek, hogy sikeresebbek legyenek a munkájukban - ez ma sincs másképp. Nap mint nap abban támogatom őket, hogy 1% jobban csinálják a dolgokat, mint tegnap. Ez egy évben 3678% javulást jelent, amennyiben bevételként tekintünk rá, egész jó kis szám. Ha a munkatársak fejlődnek, akkor a cég is: mindenki jól jár!"
Halmai János: "A több mint 50 projektben szerzett szoftverfejlesztési tapasztalat megtanított arra, hogy egy jól felépített csapattal, türelemmel és precizitással, a problémák teljes körű elemzésével és out of the box megközelítéssel hatékony megoldásokat tudjak kínálni. A kreatív munka és értékteremtés mindig a legjobb eredmények elérésére inspirál és motivál."
Fórizs Dávid: "Business analystként és software architectként 20 éve elkötelezetten dolgozom azon, hogy az általunk fejlesztett szoftverek hozzájáruljanak a munkahelyi kultúra javításához és a kollégák személyes fejlődéséhez. Az üzleti problémákra igyekszem kiváló minőségű informatikai megoldásokat adni, amelyek "wow" élményt nyújtanak a felhasználóknak."

Kompakt szolgáltatáscsomagok

Népszerű szolgáltatáscsomagjaink a leggyakoribb szervezeti kihívásokra adnak azonnali, minőségi megoldást.
Sorsfordító módszertan a munkatársak személyre szabott menedzselésében.

TOP 1-3 jelölt személyiségprofilozása. Az így felvett új kollégák beválási aránya 90% feletti.
MAX 5 munkatárs teljesítmény- vagy együttműködésjavítása. Profilalapú problémakezelés, egyszerűen.
FRISS VEZETŐK támogatása, adatalapon. Negyedannyi baklövés az indulásnál, erősebb önismerettel.
GENERÁCIÓVÁLTÁS összeillés-mérésre alapozottan. Hasznos lépés a cégvezetői átadás-átvételben.

Tapasztalatmorzsák

Online eszközeink

Adatalapú döntéstámogatás és szervezetfejlesztés

Sziluett®

Átfogó személyiségfelmérés

Sziluett®

  • munkaköri és munkatársi összeillésmérés
  • gyakorlatias útmutatás a kollégákhoz
  • adatalapú önismeretfejlesztés
  • kompakt riportok, lényegretörő javaslatok
  • tudományosan validált, kiemelkedő megbízhatóság
  • 100%-ban magyar innováció
+ Részletek

Panoráma®

Teljesítményértékelés, célkitűzéskezelés

Panoráma®

  • vállalatra szabott, moduláris teljesítményértékelő rendszer
  • kompetenciaalapú, 360°-os értékelések
  • bármely munkakörre
  • személyre szabott célkitűzések [KPI, OKR]
  • azonnali riportok, statisztikák
  • kialakítás, üzemeltetés, kollégák tréningezése
  • felhőalapú webalkalmazás [SaaS]
  • folyamatos szakmai támogatás
+ Részletek

Aura®

Vezetői 360° értékelés

Aura®

  • vezetői teljesítményfelmérés
  • 35 hazai benchmarkfaktor
  • anonim visszajelzések a kollégáktól
  • egyértelmű, számszerű eredmények
  • érdemi javaslatok, akciótervek
  • egyéni fejlődési célok követése
  • KAIZEN szemléletű módszertan
  • személyes tanácsadói támogatás
+ Részletek

Miliő®

Csapatállapot-felmérés

Miliő®

  • csapatproblémák és tartalékok számszerűen
  • összetartás-mérés
  • motivációs állapot diagnosztika
  • kimerülés-előrejelzés
  • 100% anonimitás
  • azonnali riportok, rövid távú akciótervek [PDCA]
  • hatékony, közös műhelymunka
+ Részletek

Kapcsolatfelvétel

Kérdése van? Vegye fel velünk a kapcsolatot!

Érthető, mérhető, megtérülő HR

- partnereink szerint
Gazsi Attila portré
Gazsi Attila

a VOSZ elnökhelyettese

vállalkozó/üzletember

„Közvetlen kollegáim nagyon eltérő motivációval, érdeklődési körrel és sebességgel végzik munkájukat.

Néhány évvel ezelőtt még többször tévedtem saját emberismeretemben, és csak hónapokkal később derült ki, ha nem a megfelelő embert választottam ki melléjük. Mióta a Sziluettel mérem a csapatot és a jelölteket is, tisztában vagyok a motivációikkal, erősségeikkel és fejlesztendő területeikkel, így sokkal nagyobb sikerrel tudom továbbépíteni a teamemet.

A Sziluett profi, hatékony és nagyon pontos: bátran ajánlom azoknak, akiknek drága az idejük.”

Szauer Péter portré
Szauer Péter

HVG Kiadó Zrt.

vezérigazgató

„Több, mint egy évtizedes munkakapcsolatban vagyunk Andrejka Zolival, és nagyra értékeljük azt a szakértelmet, tudást és elkötelezettséget, amellyel a munkáját végzi.

A HVG-ben, ahol erős a kritikai szellem, különösen nehéz feladat évről évre színvonalasan megvalósítani, rendre megújítani magasan képzett kollégáink teljesítményértékelését.

A quantille segítségével ez nekünk nagy százalékban sikerült, s ezt köszönjük nekik.”

Cseresznye Péter
Cseresznye Péter

Teveli Zrt.

vezérigazgató

„Az elmúlt 6-7 évben a karrierutam meglehetősen meredek volt: egy multinacionális kereskedőcégnél junior traderből lettem kereskedelmi igazgató – és bizony elsőre elég nagy volt a kabát. A quantille által képviselt kompetencia-alapú szemlélettel és a csapathoz készült útmutatókkal azonban – huszonéves vezetőként – szinte azonnal sikerült szót értenem vaskalapos senior expert-ekkel, a távozás útjáról visszafordítanom kiválóan teljesítő kollégát, megerősítenem a csapatszellemet, hogy aztán rendre felülmúljuk a kitűzött pénzügyi célokat.

A quantille eszközei, javaslatai nagyon sokat segítettek a személyes fejlődésemben is: a vezetői vakfoltjaim, az előnytelen szokásaim és a beakadásaim leküzdésében. Ennek is köszönhető, hogy a Tevel Zrt.-nél már kevesebb, mint egy év alatt sikerült ütőképes és hozzáértő, az átalakuló céges kultúrát képviselő, felelősségteljes kollégákkal pályára állítani a csapatot.

Megtalálni és megtartani a jókat: számomra ebben nyújt hathatós támogatást a quantille szakértelme.”

Csizmadia Szilárd / Berkes Renáta
Csizmadia Szilárd / Berkes Renáta

qsd2 Kft.

ügyvezető / HR vezető

„Egy startup életében komoly kihívás az új kollégák integrálása, a feladatok optimalizálása, a belső kommunikáció vagy a kezdeti konfliktusok tudatos kezelése.

A quantille vezető szakértőjével való korábbi együttműködésünk alapján tudtuk, hogy a qsd2 Kft. indulásánál nagy segítségünkre lesznek a komplex személyiségtérképek. A cégalapítás óta eltelt két évben a quantille módszertana teljesen átalakította a kiválasztási folyamatainkat. Míg korábban 6-8 interjút követően választottunk ki egy-egy megfelelő munkatársat, addig ma legfeljebb 2-3 interjú után sikerül. Mindezt úgy, hogy csak azokkal a jelöltekkel találkozunk személyesen, akik a Sziluett szerint eleve passzolnak a pozícióhoz.

A vezetői hitelességen, a proaktív értékesítésen, a belső transzparencián vagy a kihasználatlan munkaórák csökkentésén túl a quantille javaslatai is hozzájárultak ahhoz, hogy kis csapatunkkal 2 év után 2 milliárd Ft-os éves árbevételnél járunk, 90% feletti munkaerő-megtartás mellett.”