Érthető. A MAX5 nem vizsgáztatás, hanem vezetői döntéstámogatás. Segítünk tisztázni a kommunikációt, hogy a kollégák értsék: nem bűnbakkeresés történik, hanem működésjavítás.

Nincs „jó” vagy „rossz” eredmény, hanem csak a működési kép. A mérés azt mutatja meg, hogy valaki milyen helyzetekben teljesít jól, hol akad el, mire reagál rosszul, és milyen vezetői működés segítheti. A cél nem minősítés, hanem használható vezetői döntéstámogatás.

Rosszul kommunikálva okozhatna. A cél nem az, hogy bárkit sarokba állítsunk, hanem hogy a vezető pontosabban értse, kinek mire van szüksége a jobb teljesítményhez. Ez a csapat érdeke is.

Nem, de legfeljebb 5. A lényeg, hogy azokkal foglalkozzunk, akiknél most a legnagyobb a tét. Később lehet bővíteni, első körben viszont gyors, fókuszált és jól átlátható beavatkozás kell.

Akkor legalább nem hónapokig terheli a vezetőt és a csapatot a probléma. A MAX5 célja nem az elbocsátás, és az esetek 90%-ában van jó megoldás a teljesítményproblémára.

Lehet. És pont ezért érdemes mérni. A gyenge teljesítmény gyakran nem egy ember „hibája”. A MAX5 nem bűnbakot keres, hanem megmutatja, hol kell a vezetőnek másképp közelítenie.